रजिस्टर का खाली कॉलम: महमूद जमाल का जाना और बांग्लादेश क्रिकेट का प्रशासनिक हिसाब

राजशाही डिविज़नल स्पोर्ट्स एसोसिएशन की फ़ाइलों में महासचिव के हस्ताक्षर वाला कॉलम चार दशक से ज़्यादा एक ही नाम से भरता रहा — महमूद जमाल। इन चार दशकों में बांग्लादेश क्रिकेट ने आईसीसी की पूर्ण सदस्यता हासिल की, वनडे की दुनिया में अपनी जगह बनाई, वर्ल्ड कप की मेज़बानी की। उस रजिस्टर का वह कॉलम नहीं बदला।

शनिवार को प्रोथोम आलो की रिपोर्ट आई कि 74 साल की उम्र में उनका देहांत हो गया। वजह हृदय रोग, जिसके पीछे उम्र से जुड़ी लंबी बीमारी थी। रिपोर्ट में तारीख़ नहीं है — सिर्फ़ "आज, शनिवार"। महीना नहीं, साल नहीं। ओवरनाइट डेस्क पर हर स्कोर एक छोटी स्वीकारोक्ति बनकर आता था; यह ख़बर भी वैसी ही आई, बिना तारीख़, और पढ़ने वाले के पास उसे कैलेंडर में दर्ज करने के लिए कुछ नहीं था।

संदर्भ

जमाल बांग्लादेश क्रिकेट बोर्ड के निदेशक रहे — 2026 में, और फिर 2026 में। क्रिकेट के बाहर वे बांग्लादेश ओलंपिक एसोसिएशन के कार्यकारी सदस्य थे, और राजशाही डिविज़नल स्पोर्ट्स एसोसिएशन के लंबे समय तक महासचिव। खेल प्रशासन और खेल विकास में उनका वक़्त चार दशक से ज़्यादा रहा। बोर्ड की ओर से औपचारिक शोक जारी हुआ। श्रद्धांजलि उनके साथी रफ़ीक़ुल इस्लाम ने दी, जो इस वक़्त बीसीबी की महिला विंग के प्रमुख हैं — उन्होंने जमाल को "असाधारण व्यक्तित्व" कहा और कहा कि राजशाही में क्रिकेट के लिए उन्होंने बहुत कुछ किया।

राजशाही को रिपोर्ट में शहर के खेल परिदृश्य का जाना-पहचाना चेहरा कहा गया है। बांग्लादेश के घरेलू ढांचे में यह शहर डिविज़नल और प्रथम श्रेणी क्रिकेट का असली केंद्र है, ढाका, चटगाँव और खुलना की कतार में। बरसों मैच देखने के अनुभव से जो समझ आया है, वह यह है कि इन केंद्रों की ताक़त स्कोरबोर्ड पर नहीं, एसोसिएशन की फ़ाइलों में दर्ज होती है। पिच एक पन्ना है, पर भीड़ उसकी लिखावट है — और उस लिखावट को मुमकिन बनाने वाले लोग कभी बायलाइन में नहीं आते।

एक बात शुरू में ही साफ़ कर देनी चाहिए: इस रिपोर्ट में बीपीएल, ढाका प्रीमियर लीग या राष्ट्रीय क्रिकेट लीग का कोई ज़िक्र नहीं है। जमाल का काम पेशेवर लीग अर्थव्यवस्था की परत पर नहीं, स्वैच्छिक और निर्वाचित प्रशासन की परत पर था।

मूल विश्लेषण

इस ख़बर में तीन चीज़ें हैं जो शोक-ख़बर से ज़्यादा एक प्रशासनिक दस्तावेज़ की तरह पढ़ी जानी चाहिए।

पहली — 2026 और 2026 के बीच एक पूरा चुनावी चक्र निकल चुका था। ये लगातार कार्यकाल नहीं थे। दक्षिण एशियाई बोर्डों में निदेशक का पद ज़िला और डिविज़नल एसोसिएशनों के ज़रिये चुनाव से बनता है। दो अलग कार्यकालों का मतलब यह है कि बीच में एक चक्र बीता और वे फिर चुनकर आए — यानी उनके पीछे एक बार का समर्थन नहीं, बार-बार काम आने वाला स्थानीय जनाधार था। यही बात उनके आख़िरी बोर्ड कार्यकाल और देहांत के बीच के पंद्रह से ज़्यादा साल समझाती है: उस दौर में उनकी पकड़ बोर्ड में नहीं, राजशाही एसोसिएशन और ओलंपिक एसोसिएशन में थी। उनकी विरासत राष्ट्रीय नहीं, क्षेत्रीय थी — और बांग्लादेश क्रिकेट में क्षेत्रीय विरासत कम नहीं होती, क्योंकि बोर्ड का चुनावी गणित वहीं से बनता है।

दूसरी — एक ही व्यक्ति के तीन पद। डिविज़नल एसोसिएशन का महासचिव, राष्ट्रीय बोर्ड का निदेशक, ओलंपिक एसोसिएशन का कार्यकारी सदस्य। यह दक्षिण एशियाई खेल-प्रशासन का ढांचा है: क्षेत्रीय पद राष्ट्रीय पद तक की सीढ़ी है, और ओलंपिक निकाय की सदस्यता उस सीढ़ी को बहु-खेल दायरे में फैला देती है। इसी ढांचे की वजह से बांग्लादेश क्रिकेट में सत्ता ऊपर से नीचे नहीं, नीचे से ऊपर बनती है। बोर्ड का फ़ैसला दिल्ली या ढाका के किसी कमरे से नहीं, राजशाही की उस आम सभा से निकलता है जहाँ हाथ उठते हैं।

तीसरी — और यह सबसे चुभने वाली है। रिपोर्ट में एक भी टूर्नामेंट, एक भी टीम, एक भी योजना का नाम नहीं है जो उन्होंने बनाई हो। चार दशक का कार्यकाल दर्ज है, उस कार्यकाल का कोई नतीजा दर्ज नहीं है। चार दशक का कार्यकाल दक्षिण एशिया में अपवाद भी नहीं है — इस प्रशासनिक संस्कृति में बीस से चालीस साल की सेवा सामान्य है। अपवाद यह है कि चालीस साल बाद भी गिनाने के लिए काम नहीं, सिर्फ़ साल बचे हैं। मैंने गोल गिनने से पहले बच्चों को गिना था, तब यही सीखा: जो चीज़ दर्ज नहीं होती, वह मौजूद रहकर भी गिनती में नहीं आती।

रफ़ीक़ुल इस्लाम की श्रद्धांजलि में "असाधारण व्यक्तित्व" जैसे शब्द हैं। वे शब्द संस्थागत सम्मान का सबूत हैं, प्रदर्शन का आकलन नहीं। दोनों को एक मान लेना विश्लेषण की सबसे आम ग़लती है, और शोक के दिनों में सबसे आसान भी।

एक और चीज़ दर्ज करने लायक है — महिला विंग का ज़िक्र। बोर्ड के भीतर एक अलग प्रशासनिक इकाई, अपने प्रमुख के साथ। यह उस दौर की बात है जब महिला क्रिकेट खुद एक अलग प्रतिस्पर्धी और व्यावसायिक धारा बन चुका है। एक शोक-ख़बर में यह छोटी-सी कड़ी बांग्लादेश क्रिकेट के संगठनात्मक बदलाव का सबसे ठोस सबूत है जो इस पूरी रिपोर्ट में मौजूद है।

उलटी पढ़त

सहज पढ़त यह है कि यह राष्ट्रीय क्रिकेट की ख़बर है — बोर्ड का एक निदेशक चल बसा। उलटा देखिए। बोर्ड का शोक-संदेश उसी न्यूज़ साइकिल में आया, उनके आख़िरी बोर्ड कार्यकाल के पंद्रह साल से ज़्यादा बाद। बोर्ड ऐसे बयान उन लोगों पर जारी करता है जिनका चुनावी आधार अब भी उसके क्षेत्र-नक़्शे में गिना जाता है। यानी यह ख़बर उनके जाने की नहीं, उनके बाद खाली हुए पद की है।

यहीं रिपोर्ट की एक कमज़ोरी भी सामने आती है। तारीख़ नहीं है। हम नहीं बता सकते कि यह देहांत बांग्लादेश के क्रिकेट कैलेंडर में कहाँ पड़ता है — बीपीएल के बीच, घरेलू सत्र के बीच, या किसी अंतरराष्ट्रीय विंडो के बीच। सारे तथ्य एक ही स्रोत से हैं। ख़ामोश स्टेडियम भी स्टेडियम होता है; ख़ामोश भीड़ एक सवाल होती है। बिना तारीख़ की ख़बर भी वही सवाल छोड़ जाती है, और उस सवाल का जवाब संपादकीय डेस्क पर नहीं, अगली एसोसिएशन बैठक की कार्यवाही में मिलेगा।

आगे की बात

अगली बार जब राजशाही डिविज़नल स्पोर्ट्स एसोसिएशन का महासचिव चुना जाए, उस नतीजे को सिर्फ़ एक स्थानीय ख़बर मत पढ़िए। वह बांग्लादेश क्रिकेट बोर्ड के भीतर गुटों के संतुलन का शुरुआती संकेत हो सकता है, क्योंकि उसी सीढ़ी से बोर्ड के निदेशक बनते हैं। सवाल यह नहीं कि कुर्सी पर कौन बैठेगा। सवाल यह है कि रजिस्टर के उस कॉलम में अगला हस्ताक्षर किसका होगा — और क्या उसके सामने सालों की गिनती के बगल में नतीजों का कॉलम भी खुलेगा?